Italian Hotel Group apre una nuova fase del proprio percorso industriale nominando Anna De Simone amministratore delegato della holding del gruppo. Una scelta che punta sulla continuità manageriale interna e sull’accelerazione del piano di crescita, in un contesto in cui il settore alberghiero italiano sta vivendo una profonda trasformazione.
Negli ultimi anni De Simone ha avuto un ruolo centrale nell’evoluzione dell’offerta del gruppo, contribuendo ai processi di innovazione tecnologica, riposizionamento strategico delle strutture e sviluppo di nuovi modelli gestionali orientati all’esperienza dell’ospite.
La nomina alla guida della holding arriva in una fase in cui il mercato hospitality si sta spostando sempre più da una logica basata esclusivamente su occupazione e servizi standardizzati verso modelli fondati su personalizzazione, identità territoriale e utilizzo dei dati lungo tutta la customer journey.
Italian Hotel Group punta sul modello “piattaforma”
L’obiettivo del gruppo è rafforzare il proprio ruolo non soltanto come operatore alberghiero, ma come piattaforma integrata per la crescita delle strutture indipendenti.
La strategia combina centralizzazione dei servizi, strumenti tecnologici avanzati e valorizzazione delle identità locali, cercando di posizionarsi in uno spazio intermedio tra le grandi catene internazionali e l’hôtellerie indipendente tradizionale.
Un segmento che continua a crescere grazie alla domanda di esperienze autentiche, attenzione al benessere, servizi digitalizzati e strutture con un forte legame con il territorio.
Continuità nella visione, accelerazione nell’esecuzione
La scelta di affidare ad Anna De Simone il ruolo di amministratore delegato della holding Italian Hotel Group viene letta all’interno del gruppo come una decisione orientata a garantire continuità strategica, ma anche maggiore velocità nell’attuazione del piano industriale.
Nel suo percorso professionale, la manager ha seguito processi di trasformazione di diverse strutture del gruppo, introducendo modelli evoluti di gestione e lavorando sul posizionamento dell’offerta con particolare attenzione a innovazione, efficienza operativa ed esperienza cliente.
Piano industriale: nuove acquisizioni entro il 2029
Sotto la nuova guida, Italian Hotel Group punta a una crescita strutturata già delineata nel piano industriale. Nel breve termine il gruppo prevede l’acquisizione di tre nuove strutture tra mare e montagna entro il 2026-2027, ampliando la propria presenza in destinazioni ad alta attrattività turistica.
La strategia guarda anche al medio periodo: entro il 2029, anno del decennale del gruppo, è prevista l’integrazione di ulteriori dieci strutture tra acquisizioni e gestioni, con l’obiettivo di consolidare il posizionamento su scala nazionale. Parallelamente, la holding intende mantenere centrale la valorizzazione dei territori in cui opera, attraverso modelli di sviluppo che combinano crescita dimensionale e tutela dell’identità locale.
Un settore sempre più competitivo
Il cambio ai vertici arriva in una fase di consolidamento del comparto alberghiero italiano, caratterizzato dalla crescita delle grandi catene internazionali e da una domanda sempre più orientata verso esperienze personalizzate.
In questo scenario, Italian Hotel Group punta a rafforzare il proprio ruolo come abilitatore di crescita per le strutture indipendenti, offrendo supporto organizzativo, strumenti tecnologici e visione strategica.
“Vogliamo guidare una fase di crescita che non sia solo dimensionale, ma soprattutto qualitativa, rafforzando il nostro posizionamento e creando valore per le strutture e per gli ospiti. Il nostro obiettivo è crescere mantenendo un forte legame con i territori e contribuendo alla loro valorizzazione”, ha dichiarato Anna De Simone.
