Il parco acquatico moderno va oltre il concetto tradizionale di gita hit-and-run per trasformarsi in una vera e propria destinazione di vacanza integrata. Fun, relax, alta qualità dell’accoglienza e profilazione dei servizi: sono i pilastri che emergono dalla doppia ricerca di mercato commissionata da Caribe Bay, condotta su un campione rappresentativo della popolazione italiana e sui frequentatori del parco a tema acquatico di Jesolo.
I dati raccolti tracciano una netta evoluzione nella domanda dei viaggiatori e nell’economia del tempo libero, fornendo indicazioni chiare sulla traiettoria di sviluppo dell’hub d’intrattenimento veneto.
Il trend: dal brivido dell’adrenalina al turismo del benessere
L’indagine evidenzia una forte crescita dei parchi a tema nel panorama dei viaggi: il 38% degli italiani (e il 41% nel Triveneto) li colloca tra le attività di svago preferite. Una percentuale che aumenta sensibilmente quando si tratta di strutture fortemente tematizzate.
Il dato più rilevante, tuttavia, riguarda la ridefinizione delle motivazioni d’acquisto: il comfort e il benessere diffuso affiancano — e in diversi segmenti superano — la ricerca delle attrazioni ad alto tasso di adrenalina.
- Esperienza condivisa (67%): La motivazione principale della visita risiede nella condivisione del tempo con famiglia, amici o partner. Il divertimento diventa il mezzo per costruire un ricordo comune.
- Famiglie con bambini: Richiedono privacy, aree ombreggiate, servizi dedicati e facilitazioni come i gazebo privati con minibar nella Pirates’ Bay.
- Young Adults (18-34 anni): Cercano l’effetto wow delle attrazioni iconiche (come lo scivolo Captain Spacemaker, 42 metri di altezza), ma chiedono al contempo spazi legati alla socialità, tra aperitivi e lounge musicali.
L’impatto economico sulla destinazione: prolungamento della stay
Uno degli aspetti strategici di maggior rilievo per il settore hospitality riguarda la capacità del parco di generare indotto ed estendere la durata della permanenza media a Jesolo:
- Incentivo alla permanenza: Circa l’85% degli intervistati ritiene ideale un soggiorno di almeno due notti nella destinazione per fruire appieno dell’esperienza Caribe Bay.
- Fedeltà al brand: Il 66% dei visitatori solo-park è tornato almeno due volte negli ultimi due anni; la formula Parco + Hotel registra un tasso di repeaters pari al 58%.
Caribe Bay cessa quindi di essere un semplice punto d’interesse per la clientela di prossimità e si consolida come driver di prenotazione alberghiera e risorsa per l’allungamento della stagionalità.
Le strategie di sviluppo: dall’area cabanas al progetto wellness
I risultati della ricerca trovano immediata applicazione nel piano industriale del parco, che si sviluppa su una superficie di 80.000 mq immersa in 3.500 palme. Tra le novità introdotte per intercettare i nuovi trend figura Cala Escondida, area pensata per il relax di alto profilo con cabanas e servizi aperitivo dedicati.
I prossimi investimenti puntano a consolidare ulteriormente la componente benessere, introducendo nel masterplan un’articolata area wellness dotata di vasche idromassaggio comunicanti e una piscina ad alta salinità che replica il galleggiamento del Mar Morto.
«I risultati di questa stagione confermano che la crescita di un parco passa per la qualità complessiva dell’esperienza», spiega Luciano Pareschi, CEO e Founder di Caribe Bay. «Il pubblico chiede comfort e un ritmo più rilassato. Per questo stiamo orientando i nostri investimenti verso servizi e infrastrutture capaci di trasformare la visita in un vero soggiorno benessere».
