Room Mate Hotels accelera in Italia: occupazione fino al 92% e nuovi investimenti nel 2026

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L’Italia si conferma il principale mercato europeo per Room Mate Hotels, che archivia un primo semestre positivo e guarda alla stagione estiva con previsioni di occupazione elevate nelle principali città d’arte. Il gruppo alberghiero, che conta oggi 32 strutture, prosegue inoltre il proprio piano di espansione con nuovi investimenti e aperture previste entro la fine del 2026.

I dati sulle prenotazioni confermano un andamento favorevole nelle destinazioni italiane. A Venezia, Palazzo dei Fiori ha registrato nel primo semestre una crescita del 13% dell’occupazione rispetto allo stesso periodo del 2025, mentre le prenotazioni estive risultano già superiori del 6%. Per luglio e agosto l’occupazione prevista raggiunge il 70%, contro il 63% dell’estate precedente. Le previsioni sono ancora più elevate a Roma, dove si attesta al 92%, seguita da Milano con il 90% e Firenze con l’84%.

“L’Italia rappresenta il nostro mercato più forte” ha affermato Kike Sarasola, fondatore e CEO di Room Mate Hotels. “Le nuove prenotazioni confermano un’estate molto positiva e riteniamo che anche il contesto internazionale stia favorendo le destinazioni del Mediterraneo. Allo stesso tempo continuiamo a registrare una domanda molto vivace dal mercato statunitense, che continua a scegliere l’Europa come meta di viaggio.”

I risultati arrivano dopo il percorso di rilancio avviato dal gruppo in seguito alla riorganizzazione societaria e all’ingresso dei nuovi investitori. Tra il 2023 e il 2025 Room Mate Hotels ha ampliato il proprio portafoglio con 12 nuove strutture, sette delle quali in Italia, raggiungendo un totale di 2.234 camere distribuite nei principali mercati urbani europei.

Parallelamente è cresciuta anche la performance economica. Nel biennio il fatturato è aumentato del 40%, con oltre 42 milioni di euro di ricavi aggiuntivi. Il RevPAR è cresciuto del 6%, mentre l’EBITDA normalizzato ha registrato un miglioramento di 13 milioni di euro nel 2024 rispetto all’anno precedente. Anche il numero dei dipendenti è aumentato del 30%, arrivando a 905 collaboratori alla fine del 2025.

Il gruppo continua inoltre a investire sul rinnovamento del patrimonio alberghiero. Dopo aver destinato oltre 17,5 milioni di euro alla riqualificazione degli hotel negli ultimi anni, nel 2026 sono previsti ulteriori investimenti per 9,5 milioni di euro. Gli interventi riguarderanno le strutture Luca e Isabella di Firenze, Mia a Roma, Palazzo dei Fiori a Venezia, oltre agli hotel Aitana di Amsterdam e Óscar di Madrid.

Sul fronte dello sviluppo internazionale, entro la fine dell’anno è prevista l’apertura della nuova struttura Marmont Hotel di Ginevra. Sono inoltre in programma due nuove aperture nel Nord Italia, mentre il gruppo continua a valutare opportunità di crescita in città come Berlino e Parigi.

La strategia di Room Mate Hotels punta anche a rafforzare il legame tra ospitalità e territorio. Un esempio è rappresentato da Palazzo dei Fiori a Venezia che, in occasione della Biennale, ha ospitato un progetto dell’artista newyorkese Jordan Roth, trasformando il piano nobile dell’edificio in uno spazio dedicato al dialogo tra teatro, moda e arte contemporanea.

“Vogliamo che ogni nostro hotel sia come un amico del luogo che accoglie il viaggiatore, lo fa sentire a casa e gli suggerisce come vivere a pieno la città” ha aggiunto Sarasola. “Per questo continuiamo a credere nel valore del rapporto umano. La tecnologia deve migliorare il servizio, non sostituire il contatto con gli ospiti e noi non rinunceremo mai a un sorriso al check-in o al check-out.”

Il fondatore del gruppo interviene anche sul dibattito relativo all’overtourism, sostenendo la necessità di una gestione più efficace dei flussi turistici piuttosto che di un contenimento dell’offerta ricettiva.

“Il sovraffollamento non dipende dagli hotel, ma dalla gestione degli accessi alle destinazioni”, conclude il CEO. “Come avviene per un grande evento o per un museo, anche le città d’arte dovrebbero definire la propria capacità di carico e regolare gli ingressi attraverso i sistemi di trasporto. Solo così sarà possibile conciliare sviluppo turistico, sostenibilità e qualità della vita per residenti e visitatori.”

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