Estate di slancio per KKM Group, che chiude una stagione positiva consolidando i risultati della programmazione 2024/2025 e annunciando nuovi progetti al via già dall’autunno. L’azienda punta con decisione sui suoi asset più rappresentativi: le travel experiences in chiave partecipativa e la biglietteria aerea, con una nuova programmazione di voli in vuoto/pieno destinata alle agenzie partner.
Sul fronte delle esperienze, negli ultimi dieci mesi l’operatore ha organizzato oltre 20 partenze sold-out dedicate a sport e benessere — tra calcio, padel, tennis, vela e fitness — portando in viaggio più di 500 clienti in tutto il mondo. Superando da tempo la classica formula di hospitality (evento + viaggio + hotel), con il brand KKM Experience Sports & Events l’azienda ha sviluppato un modello in cui i viaggiatori diventano protagonisti, vivendo in prima persona l’emozione e la sfida.
«Il carattere partecipativo ed esperienziale dei nostri viaggi – spiega Andrea Cani, CEO di KKM Group – ha spesso dato vita a uno spirito collettivo fatto non solo di passione, ma anche di ironia e goliardia. È questo spirito che tiene insieme la nostra community. Si tratta di un’evoluzione naturale, che ci allontana dal semplice tifoso dell’evento per portarci su un terreno nuovo, con format costruiti attorno a questa dimensione».
Accanto alle esperienze, KKM Group ha investito significativamente anche nella pianificazione operativa dei voli. Per supportare la programmazione delle travel experiences e rispondere alla domanda in alta stagione, è stato creato un serbatoio di posti garantiti, con disponibilità in vuoto/pieno su date e destinazioni critiche.
Questa iniziativa mira anche a rafforzare la collaborazione con le agenzie partner, offrendo un contingente di voli nei periodi più richiesti dell’anno — ponti festivi, Natale, Capodanno — a condizioni competitive e con disponibilità certa.
«Oggi il 70% delle agenzie di viaggi sceglie regolarmente la disintermediazione – aggiunge Cani – per questo abbiamo deciso di supportarle sulla componente più critica, il trasporto aereo. Offriamo un prodotto concreto, sfruttando la nostra specializzazione. Una parte dei posti resterà per i brand del Gruppo, ma il resto sarà a disposizione delle agenzie, dando priorità a quelle con le quali abbiamo un rapporto di collaborazione continuativo».
